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Bruttosterblichkeitsrate

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Auswirkungen

Formulierung des Indikators

Bruttosterblichkeitsrate (pro 10.000 Personen/Tag)

Indikator Zweck

Der Indikator misst die Bruttosterblichkeitsrate (CRM) aufgrund aller Todesursachen in einer Bevölkerung während eines bestimmten Zeitraums. Er ist der aussagekräftigste Gesundheitsindikator zur Überwachung und Bewertung der Schwere einer Notsituation.

So erfassen und analysieren Sie die erforderlichen Daten

1) Ermitteln Sie die Zahl der Todesfälle in einer bestimmten Bevölkerungsgruppe während eines bestimmten Zeitraums.

  

2) Teilen Sie die Zahl der Todesfälle durch die Bevölkerungszahl zur Mitte des Zeitraums, multipliziert mit der Anzahl der Tage in diesem Zeitraum. Zum Beispiel: 120 Todesfälle / (80.000 Einwohner multipliziert mit einem Zeitraum von 30 Tagen).

  

3) Multiplizieren Sie die Zahl mit 10.000, um die Zahl der Todesfälle pro 10.000 Personen pro Tag zu erhalten. Zum Beispiel: (120 / (80.0000 × 30)) × 10.000. In diesem Beispiel beträgt der CRM-Wert 0,5 Personen pro 10.000 Personen pro Tag.

Aufschlüsseln nach

Schlüsseln Sie die Daten nach Geschlecht und Altersgruppen auf.

Wichtige Hinweise

1) Gemäß den Sphere-Standards deutet eine Verdopplung oder ein noch stärkerer Anstieg der CMR-Basisrate auf einen schwerwiegenden Notfall im Bereich der öffentlichen Gesundheit hin, der eine sofortige Reaktion erfordert. Ist die Basisrate unbekannt oder ihre Gültigkeit zweifelhaft, sollten die Behörden darauf hinarbeiten, die CMR auf mindestens unter 1 Todesfall pro 10.000 Personen pro Tag zu halten.

  

2) Ziehen Sie die Sterblichkeitsrate bei Kindern unter fünf Jahren (U5MR) in Betracht – sie ist ein sensiblerer Indikator als die CMR. Die Sterblichkeit von Kindern unter fünf Jahren ist zudem einer der Gesundheitsindikatoren der SDGs. 

  

3) Informationen zur Ermittlung der Zahl der Todesfälle finden Sie in den unten aufgeführten Quellen. 

 

4) CRM ist einer der Schlüsselindikatoren für Ergebnisse (KOI) von „ECHO “. 

Dieser Leitfaden wurde erstellt von People in Need ©
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