Ungedeckter Bedarf

Erheben Sie die folgenden Daten durch Einzelbefragungen einer repräsentativen Stichprobe der CBA-Empfänger:

EMPFOHLENE UMFRAGEFRAGEN (F) UND MÖGLICHE ANTWORTEN (A)

Frage 1: Ist es bei der Nutzung von [Modalität angeben] jemals vorgekommen, dass keines der Geschäfte in der Lage war, Ihnen einige der wichtigsten Güter zu verkaufen oder für Sie zu bestellen, wie zum Beispiel [ Beispiele für Artikel nennen, die von der Zielgruppe als besonders wichtig angesehen werden, z. B. Mehl, Öl usw.]?

A1: Ja / Nein / weiß es nicht mehr

(Stellen Sie die folgende Frage nur, wenn die vorherige Antwort „JA“ lautet.)

Frage 2: Wie groß war der Anteil dieser wichtigsten Güter, die Sie nicht kaufen konnten, weil die Geschäfte sie nicht vorrätig hatten oder nicht für Sie bestellen konnten?

A2: _

1) Nur ein sehr kleiner Teil der benötigten Waren war nicht verfügbar.

2) Etwa ein Viertel der benötigten Waren war nicht verfügbar.

3) Etwa die Hälfte der benötigten Waren war nicht verfügbar.

4) Mehr als die Hälfte der benötigten Waren war nicht verfügbar.

5) erinnert sich nicht

(Die folgende Frage ist nicht verpflichtend, wird jedoch empfohlen.)

Frage 3: Können Sie mir bitte mitteilen, welche Waren Sie genau nicht kaufen konnten? Bitte geben Sie möglichst genaue Angaben.

A3: (Definieren Sie verschiedene Warenarten entsprechend Ihrer Transportart und den örtlichen Gegebenheiten vor; fügen Sie die Option „Sonstiges – bitte angeben: …………………….“ hinzu.)

Zur Berechnung des Indikatorwerts dividieren Sie die Anzahl der Befragten, die ein Viertel oder mehr (Antworten 2–4) der wichtigsten Güter nicht kaufen konnten, weil diese nicht verfügbar waren, durch die Gesamtzahl der Befragten (ohne diejenigen, die sich nicht erinnern konnten). Multiplizieren Sie das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen. 

Aufschlüsseln the data by location, gender, age group, and other vulnerability criteria.

1) Wenn aus den Daten hervorgeht, dass viele Menschen die Waren, für die die Geldhilfe eigentlich vorgesehen war, nicht kaufen konnten, müssen Sie erneut prüfen, ob Geld die bestmögliche Option ist.

2) Es ist von entscheidender Bedeutung, vor der Auszahlung von Bargeld eine Marktanalyse durchzuführen und den Markt während des gesamten Zeitraums der Bargeldauszahlung kontinuierlich zu beobachten. Veränderungen in der Funktionsweise des Marktes können die Angemessenheit der Bargeldhilfe beeinflussen.

3) Wenn Sie Bargeldtransfers bzw. die Verteilung von Gutscheinen in mehreren Phasen (oder an mehreren Orten) durchführen, warten Sie mit der Nachkontrolle nicht, bis alle Verteilungen abgeschlossen sind. Wenn Sie bereits unmittelbar nach der ersten Phase bzw. am ersten Ort mit der Nachkontrolle beginnen, können Sie potenzielle Schwachstellen erkennen und diese bei den verbleibenden Verteilungen beheben. 

4) Es ist wichtig, dass Sie anhand von Interviews mit Schlüsselinformanten auch untersuchen, warum die Verkäufer die erforderliche Versorgung nicht gewährleisten konnten. 

5) Stellen Sie sicher, dass die Erheber in der Lage sind, die konkreten Waren, die nicht verfügbar waren, zu verstehen und zu erfassen. Weisen Sie sie beispielsweise an, statt lediglich „Düngemittel“ zu vermerken, die genaue Art der nicht verfügbaren Düngemittel anzugeben.

6) Wie Sie sehen können, werden Personen, die angaben, dass nur ein sehr kleiner Teil der benötigten Waren nicht verfügbar war, so gezählt, als hätten sie keine Probleme beim Kauf der benötigten Waren. Der Grund dafür ist, dass es selbst unter normalen Umständen in vielen Bereichen üblich ist, dass Geschäfte nicht immer alles vorrätig haben. Würde man diese Befragten als Personen betrachten, die nicht in der Lage waren, das zu kaufen, was sie wollten, würde dies zu irreführenden Schlussfolgerungen führen.

7) Passen Sie Q1stets an den Verwendungszweck bzw. die Einschränkungen der bargeldbasierten Hilfe an –wenn Sie beispielsweise Gutscheine für landwirtschaftliche Betriebsmittel ausgeben, erkundigen Sie sich nach den wichtigsten Gütern wie Saatgut, Schaufeln usw.