Begünstigte Personen

Auswirkungen

Anzahl der Personen, auf die sich die Ergebnisse der Lobbyarbeit des Projekts positiv ausgewirkt haben

Dieser Indikator soll eine realistische Schätzung darüber liefern, wie viele Menschen von den durch die Lobbyarbeit des Projekts erzielten Veränderungen profitiert haben. Er sollte nur dann verwendet werden, wenn das Projektteam davon überzeugt ist, dass sich die Zahl der Begünstigten quantifizieren lässt.

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

 

1) Definieren:

    - welche Ergebnisse durch die Lobbyinitiativen erzielt wurden

    - wer davon profitieren soll und wie

    - Wie viele dieser Menschen sollen davon profitieren?

    - Welche Belege gibt es für die Behauptung, dass diese Menschen davon profitiert haben?

 

2) Zählen Sie die Gesamtzahl der Personen, für die zumindest ansatzweise nachgewiesen werden kann, dass sie davon profitiert haben. Beispiele für solche Szenarien sind unter anderem:

    - Im Rahmen eines Projekts wurde dafür plädiert, dass eine für den Katastrophenschutz zuständige Behörde ein digitales Frühwarnsystem einführt, das sicherstellt, dass die Bevölkerung rechtzeitig vor einer hohen Hochwassergefahr gewarnt wird. Die Behörde hat sich bereit erklärt, das System einzusetzen. Da das System ein hochwassergefährdetes Gebiet mit 170.000 Einwohnern effektiv abdeckt, wurde diese Zahl als Schätzung herangezogen, um zu ermitteln, wie viele Menschen von der durch die Lobbyarbeit erzielten Veränderung profitieren. 

   - Im Rahmen einer Aufklärungskampagne des Projekts wurden drei Unternehmen, die verbessertes Gemüsesaatgut verkaufen, dazu aufgefordert, das Saatgut künftig in kleineren Verpackungen anzubieten, damit auch ärmere Landwirte es sich leisten können. Zwei Unternehmen nahmen den Vorschlag an und begannen, kleine Beutel mit Saatgut ausgewählter Gemüsesorten zu verkaufen. Anhand der von den beiden Unternehmen bereitgestellten Verkaufsdaten schätzte das Projekt, wie viele Landwirte von dieser Änderung profitiert haben.

 

3) Die in Schritt 2 berechnete Zahl ist der Wert dieses Indikators.

  

Schlüsseln Sie die Daten nach Geschlecht, Altersgruppe und anderen Kriterien auf, die für den Schwerpunkt der Lobbyarbeit relevant sind.

1) Geben Sie nicht nur die Anzahl der Begünstigten an, sondern liefern Sie auch qualitative Informationen darüber, inwiefern diese davon profitieren.

 

2) Wie Sie sehen, liefert dieser Indikator nur eine grobe Schätzung darüber, wie viele Menschen davon profitiert haben. Solche Schätzungen sind oft zu optimistisch. Wenn Sie zuverlässigere Belege benötigen, wird dringend empfohlen, eine Umfrage unter einer repräsentativen Stichprobe der Personen durchzuführen, die davon profitieren sollten, und zu ermitteln, wie viele von ihnen die gewünschten Vorteile tatsächlich erzielt haben.

 

3) Verwenden Sie diesen Indikator nur, wenn Sie sicher sind, dass Sie die Anzahl der Menschen, die von den durch die Lobbyarbeit des Projekts erzielten Veränderungen profitieren, zuverlässig beziffern können.    

 

4) Jede gut durchdachte Interessenvertretungsstrategie sollte bereits eine erste Einschätzung darüber enthalten, wie viele Menschen von einem bestimmten Thema betroffen sind. Dies kann Ihnen dabei helfen, den Nutzen erfolgreicher Interessenvertretungsmaßnahmen abzuschätzen.