Verabschiedete Empfehlungen

Ergebnis

Anzahl der Empfehlungen für [Zweck definieren], die von den zuständigen Entscheidungsträgern angenommen wurden

Dieser Indikator misst, inwieweit die Lobbyarbeit eines Projekts erfolgreich war, um sicherzustellen, dass seine Empfehlungen von den zuständigen Entscheidungsträgern übernommen werden. Die Empfehlungen müssen sich nicht ausschließlich auf politische Veränderungen auf höchster Ebene beziehen – sie können sich auch auf die Arbeit beziehen, die öffentliche und private Akteure auf Kreis- oder regionaler Ebene leisten (z. B. wie bestimmte politische Maßnahmen umgesetzt oder Dienstleistungen erbracht werden).

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

 

1) Legen Sie fest, wann eine Empfehlung als „angenommen“ gilt. Dazu können beispielsweise folgende Fälle gehören:

      - konkrete Maßnahmen, die belegen, dass die empfohlenen Maßnahmen umgesetzt werden

      - alle offiziellen Dokumente bzw. Richtlinien, aus denen hervorgeht, dass eine Empfehlung offiziell verabschiedet wurde und in der Praxis angewendet wird

      - Zu den weiteren Kriterien könnten gehören: die Zuweisung finanzieller und personeller Ressourcen zur Umsetzung der Empfehlung; die Aufnahme der Empfehlung in einen Arbeitsplan; usw.

      - In einigen Fällen könnten auch offizielle Beiträge auf den Social-Media-Kanälen der Entscheidungsträger genutzt werden

 

2) Nutzen Sie Interviews mit Schlüsselinformanten und die Auswertung relevanter Unterlagen, um zu beurteilen, ob die Kriterien erfüllt wurden und warum die Veränderung eingetreten ist. Der Aspekt des „Warum“ ist sehr wichtig, da Sie nachweisen können sollten, dass das Projekt zu der Veränderung beigetragen hat.

 

3) Ermitteln Sie die Anzahl der Empfehlungen, die (auf der Grundlage der in Punkt 1 definierten Kriterien) dank der Lobbyarbeit im Rahmen des Projekts angenommen wurden. 

  

1) Geben Sie zu Lernzwecken qualitative Einblicke dazu, wie die Lobbykampagne dazu beigetragen hat, dass die Empfehlungen angenommen wurden.

 

2) Stellen Sie sicher, dass das Projektteam die relevanten Dokumente archiviert, aus denen hervorgeht, welche Maßnahmen von den Behörden ergriffen wurden. Zu diesen Dokumenten können beispielsweise Bekanntmachungen, Unterlagen zur Mittelzuweisung oder Sitzungsprotokolle gehören.

 

3) Oft ist Interessenvertretung am wirksamsten, wenn sie gemeinsam mit anderen betrieben wird und/oder wenn sich mehrere Stimmen für eine bestimmte Veränderung einsetzen. Daher muss das Projekt nicht der einzige Faktor sein, der zu dieser Veränderung beigetragen hat.