Haushaltsverpflichtung

Ausgabe

Ergebnis

ein erhöhtes finanzielles Engagement seitens [Name des Akteurs angeben], um das angesprochene Problem anzugehen

Dieser Indikator misst etwaige Veränderungen bei den von einem bestimmten Akteur (z. B. einer Kommunalbehörde oder einem Unternehmen) veranschlagten Mitteln zur Bewältigung eines bestimmten Problems, auf das durch die Lobbyarbeit aufmerksam gemacht wurde.

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

 

1) Führen Sie Gespräche mit wichtigen Gesprächspartnern (u. a. Experten für die Haushaltsüberwachung) und prüfen Sie relevante Haushaltsunterlagen, um:

     a) Ermitteln Sie den Haushaltsbetrag, der für die Bewältigung des thematisierten Problems bereitgestellt wurde, i) vor Beginn der Lobbyarbeit und ii) am Ende jedes Berichtszeitraums bzw. der gesamten Lobbykampagne. Beachten Sie, dass Advocacy-Kampagnen aufgrund ihrer Natur in der Regel mehrjährig angelegt sind und Zwischenziele enthalten, die jährlich überprüft werden. Beispielsweise kann eine dreijährige Kampagne das Ziel verfolgen, die für ein bestimmtes Thema bereitgestellten Mittel um 60 % zu erhöhen, wobei eine jährliche Steigerung von 20 % angestrebt wird.

     b) Ermitteln Sie die Gründe für die Veränderung und legen Sie dabei den Schwerpunkt darauf, inwieweit die Lobbyarbeit dazu beigetragen hat. 

 

2) Um über den Wert des Indikators zu berichten, geben Sie an, wie groß die Veränderung war (in Prozent und als Betrag – z. B. im ersten Jahr stieg das zugesagte Budget um 20 %, was 10.000 USD entspricht). Berichten Sie nur dann über einen Anstieg, wenn es stichhaltige Belege dafür gibt, dass die Lobbyarbeit zu dieser Veränderung beigetragen hat.

  

1) Die Nachverfolgung von Haushaltsmitteln – von der nationalen bis zur lokalen Ebene – ist ein komplexer Prozess. Ziehen Sie einen entsprechenden Experten hinzu, der Ihnen bei der Ermittlung und Analyse der Daten hilft.

 

2) Da es unzählige Faktoren gibt, die sich auf Haushaltsverpflichtungen auswirken, ist es von entscheidender Bedeutung, so viele Informationen wie möglich über die Gründe für die festgestellte Veränderung zu sammeln.

 

3) Eine Mittelbindung ist nicht gleichbedeutend mit ausgegebenen Mitteln. Zwischen einer Mittelbindung auf übergeordneter Ebene und der Auszahlung in den Einsatzgebieten können viele Ebenen liegen. Die tatsächlichen Ausgaben werden anhand des Indikators„Finanzauszahlungen“gemessen.