Wahrgenommene Leistungssteigerung

Ausgabe

Ergebnis

Prozentualer Anteil der [Zielgruppen], die von einer verbesserten Fähigkeit zur Umsetzung von Maßnahmen zur Katastrophenvorsorge und -bewältigung berichten

Dieser Indikator misst, inwieweit die Zielgruppen – wie beispielsweise Kommunalbehörden, Katastrophenschutzgremien oder zivilgesellschaftliche Organisationen – der Ansicht sind, dass sich ihre Fähigkeit zur Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Katastrophenvorsorge und -bewältigung im Vergleich zu einem früheren Zeitpunkt (beispielsweise vor Erhalt der Projektunterstützung) verbessert hat. Er hilft Ihnen dabei zu beurteilen, ob Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau oder zur institutionellen Stärkung dazu geführt haben, dass sich wichtige Akteure besser in der Lage fühlen, Maßnahmen zur Katastrophenvorsorge und -bewältigung umzusetzen.

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

1)Definieren Sie, was „die Fähigkeit zur Durchführung von Vorsorge- und Reaktionsmaßnahmen“ in Ihrem Kontext bedeutet, beispielsweise die Fähigkeit, Simulationsübungen durchzuführen, Pläne zu aktualisieren, Ressourcen zu mobilisieren oder sich mit anderen Akteuren abzustimmen.

 

2)Erstellen Sie eine einzige, klare Umfragefrage unter Verwendung einer Bewertungsskala. Bitten Sie die Befragten, einzuschätzen, wie sich ihre Fähigkeiten im Vergleich zu der Zeit vor Erhalt der Projektunterstützung verändert haben. Vermeiden Sie Ja/Nein-Fragen. Ermutigen Sie die Befragten, die Umfrage nach Möglichkeit anonym zu beantworten (selbst auszufüllender Fragebogen in Papierform oder Online-Umfrage). Erläutern Sie deutlich, dass die Antworten keinen Einfluss auf zukünftige Unterstützung oder Bewertungen haben werden.

EMPFOHLENE UMFRAGEFRAGE (F) UND MÖGLICHE ANTWORTEN (A)

Frage 1: Inwiefern hat sich Ihre Fähigkeit, Maßnahmen zur Katastrophenvorsorge und -bewältigung zu planen und umzusetzen ,seit [ Projektbeginn/Erhalt der Unterstützung angeben] verändert, falls überhaupt?

A1: Deutlich zurückgegangen / Etwas zurückgegangen / Keine Veränderung / Etwas verbessert / Deutlich verbessert

3)Erheben Sie die Datenanhand einer repräsentativen Stichprobe der Mitglieder der Zielgruppe. Beziehen Sie nur Personen ein, die tatsächlich an relevanten Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau (z. B. Schulungen, Mentoring, technische Unterstützung) teilgenommen haben, da andere Personen Veränderungen nicht einschätzen können. Wählen Sie die am besten geeignete Methode zur Datenerhebung (z. B. anonyme Online- oder Papierumfrage) entsprechend Ihrem Kontext und Ihrer Fähigkeit, den Komfort und die Ehrlichkeit der Befragten zu gewährleisten.

 

4)Zählen Sie die Anzahl der Befragten, die „deutlich verbessert“ oder „etwas verbessert“ ausgewählt haben – d. h. die angaben, ihre Fähigkeiten hätten sich verbessert.

 

5)Um den Wert des Indikators zu ermitteln, dividieren Sie die Anzahl der Befragten, die eine gesteigerte Fähigkeit angaben, durch die Gesamtzahl der Befragten. Multiplizieren Sie das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen.

Aufschlüsseln nach Zielgruppe (z. B. zivilgesellschaftliche Organisationen, Kommunalbehörden, Komitees für Katastrophenrisikomanagement), Rolle oder Zuständigkeitsebene der befragten Person (z. B. Führungskräfte, Fachpersonal, Mitarbeiter an vorderster Front), Geschlecht der befragten Person, Art der erhaltenen Unterstützung und anderen relevanten Kriterien.

1) Die wahrgenommene Verbesserung kann durch die Position der Befragten oder durch den Verzerrungseffekt der sozialen Erwünschtheit beeinflusst werden. Führungskräfte oder Entscheidungsträger geben möglicherweise größere Verbesserungen an als Mitarbeiter an der Basis oder im operativen Bereich, und manche Befragte übertreiben die Verbesserungen möglicherweise, um den Projektmitarbeitern zu gefallen. Wo dies möglich ist, sollten Sie diesem Effekt entgegenwirken, indem Sie Antworten von verschiedenen Rollen innerhalb derselben Organisation oder Gruppe einholen, zu ehrlichen Antworten ermutigen, indem Sie betonen, dass es keine „richtigen“ oder „falschen“ Antworten gibt, und die wahrgenommenen Verbesserungen durch eine leichte Überprüfung abgleichen (siehe Punkt 2 unten).

2) Bitten Sie die Befragten, sofern möglich, um Beispiele oder Belege, die ihre verbesserten Fähigkeiten verdeutlichen, wie beispielsweise abgeschlossene Simulationsübungen, aktualisierte Pläne, koordinierte Maßnahmen oder den Zugang zu Notfallressourcen. Sie können die selbst berichteten Veränderungen auchdurch eine kurze Überprüfung weiterer Belege ergänzen , die auf verbesserte Kapazitäten hindeuten können – zum Beispiel das Vorhandensein und die Qualität von Vorsorge- und Reaktionsplänen, Aufzeichnungen über durchgeführte Maßnahmen, Teilnahme- oder Anwesenheitslisten, Ergebnisse abgeschlossener Simulationen oder Übungen oder kurze Folgegespräche. Dies stärkt die Glaubwürdigkeit durch Triangulation.

 

3) Verwenden Sie eine Zuversichtsskala anstelle eines Ja/Nein-Formats, um differenziertere Ergebnisse zu erhalten und allmähliche Verbesserungen im Laufe der Zeit zu verfolgen.

 

4) Stellen Sie sicher, dass die Befragten verstehen, dass sich die Frage auf ihre Fähigkeit bezieht , Vorsorge- und Reaktionsmaßnahmen durchzuführen, und nicht nur auf ihr Wissen darüber.

 

5) Beziehen Sie Mitarbeiter oder Mitgliederverschiedener Ebenen innerhalb jeder Zielgruppeein, um sowohl die Perspektive der Führungsebene als auch die der operativen Ebene zu erfassen.

 

6) Um die Ergebnisse mit dem Ausgangswert oder früheren Messrunden zu vergleichen, stellen Sie sicher, dass Sie dieselbe Skala und dieselbe Frage verwenden.