Kosteneffizienz der Schaffung von Arbeitsplätzen

Prozess

Durchschnittliche Ausgaben des Projekts für die Schaffung eines Arbeitsplatzes

Der Indikator misst die durchschnittlichen Kosten für die Schaffung eines Arbeitsplatzes. Er zeigt die Kosteneffizienz der gewährten Förderung auf und hilft bei der Berechnung ihres Preis-Leistungs-Verhältnisses (insbesondere wenn die Förderkosten pro Arbeitsplatz den finanziellen und nichtfinanziellen Vorteilen gegenübergestellt werden, die der Arbeitsplatz dem Arbeitnehmer bzw. Unternehmer bietet).

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

 

1) Entscheiden Sie, ob Sie über Folgendes berichten möchten:

   - durchschnittliche Kosten für die Schaffung von Teilzeitstellen und durchschnittliche Kosten für die Schaffung von Vollzeitstellen (d. h., Sie müssen zwei unterschiedliche Werte angeben); oder

   - durchschnittliche Kosten für die Schaffung eines Vollzeitäquivalents, wobei „Vollzeitäquivalent“ bedeutet, dass beispielsweise eine Person, die nur 2,5 von 5 Tagen pro Woche arbeitet, als 0,5 Vollzeitäquivalent gilt (weitere Hinweise finden Sie auf dieser Website)

 

2) Ermitteln Sie die Anzahl der Teilzeit-/Vollzeitstellen oder Vollzeitäquivalente , die dank der Unterstützung durch das Projekt geschaffen wurden (Hinweise zur Berechnung von Vollzeitäquivalenten finden Sie hier).

 

3) Ermitteln Sie die Gesamtkosten , die im Rahmen des Projekts für die Schaffung von Teilzeit- bzw. Vollzeitstellen oder von Vollzeitäquivalenten aufgewendet wurden . Dabei sollten nicht nur die direkten Investitionen des Projekts (z. B. Schulung von Mitarbeitern, Unterstützung für Arbeitgeber usw.), sondern auch die mit der Schaffung dieser Stellen verbundenen Gemeinkosten (z. B. Personalkosten, Büroräume, Transportkosten usw.) berücksichtigt werden.

 

4) Zur Berechnung des Wertes des Indikators gibt es folgende Möglichkeiten:

      - die Projektkosten für die Schaffung von Teilzeitstellen durch die Anzahl der geschaffenen Teilzeitstellen zu dividieren + dieselbe Methode für Vollzeitstellen anzuwenden; oder

      - Die Gesamtkosten des Projekts durch die Anzahl der dank der Projektförderung geschaffenen Vollzeitäquivalente teilen

 

Schlüsseln Sie die Daten nach Art der geförderten Stellen (Teilzeit, Vollzeit) und nach Gehaltsniveau auf.

1) Da zwischen den Kosten für die Schaffung eines gut bezahlten und eines schlecht bezahlten Arbeitsplatzes ein erheblicher Unterschied bestehen kann, wird dringend empfohlen, die Daten nach Gehaltsniveau aufzuschlüsseln.