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Mitarbeiter wurden in den Themen Gender- und Altersmainstreaming geschult

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Ausgabe

Formulierung des Indikators

Prozentualer Anteil der Mitarbeiter, die in den letzten [Anzahl angeben] Monaten zum Thema Gender- und Alters-Mainstreaming geschult wurden

Indikator Zweck

Dieser Indikator gibt den Anteil der Mitarbeiter (einer Organisation oder eines bestimmten Projekts) an, die in den Grundsätzen und Praktiken des Gender- und Alters-Mainstreaming geschult wurden. Er sollte stets durch einen Indikator ergänzt werden, der das tatsächliche Verständnis der Mitarbeiter in Bezug auf Gender- und Alters-Mainstreaming bewertet.

So erfassen und analysieren Sie die erforderlichen Daten

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

 

1) Legen Sie fest, wer im Rahmen dieses Indikators als „Mitarbeiter“ gilt . Es wird empfohlen, auch die Mitarbeiter von Partnerorganisationen, relevante Freiwillige, Berater und Auftragnehmer einzubeziehen.

 

2) So ermitteln Sie den Wert des Indikators:

   - Ermitteln Sie die Gesamtzahl der Mitarbeiter anhand der Kriterien, die Sie unter Punkt 1 festgelegt haben.

   - die Anzahl der Mitarbeiter ermitteln, die im Bereich Gender- und Altersmainstreaming geschult wurden

   - die Anzahl der geschulten Mitarbeiter durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter teilen

   - Multipliziere das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen.

  

Aufschlüsseln nach

Schlüsseln Sie die Daten nach Geschlecht und Dienstalter auf.

Wichtige Hinweise

1) Es ist wichtig, die Grenzen dieses Indikators zu erkennen. Er zeigt zwar, inwieweit eine Organisation dafür sorgt, dass die zuständigen Mitarbeiter geschult werden, gibt jedoch keinen Aufschluss darüber, ob diese verstehen, was sie tun müssen, um die Gleichstellung der Geschlechter und die Berücksichtigung des Alters in alle Bereiche zu integrieren. Um solche Daten zu erhalten, verwenden Sie den Indikator „Verständnis für die Gleichstellung der Geschlechter und die Berücksichtigung des Alters“. 

Dieser Leitfaden wurde erstellt von People in Need ©
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