Wahrgenommene Handlungswirksamkeit

Ausgabe

Ergebnis

Prozentualer Anteil der [Zielgruppe angeben], die der Meinung sind, dass [Verhalten angeben] wirksam ist, um [beabsichtigtes Ergebnis angeben] zu erreichen

Der Indikator misst, inwieweit Menschen davon überzeugt sind, dass ein bestimmtes Verhalten ein Problem verhindern oder ein angestrebtes Ergebnis erzielen kann. Er hilft den Programmverantwortlichen dabei, Zweifel an der Wirksamkeit des Verhaltens zu erkennen, die dessen Anwendung behindern könnten, und Veränderungen dieser Wahrnehmungen im Laufe der Zeit zu beobachten. Der Indikator ist sektorübergreifend anwendbar.

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

 

1) Definieren Sie das Verhalten. Achten Sie darauf , dass Sie sich konkret ausdrücken, damit die Befragten es so verstehen, wie es beabsichtigt war.

 

2) Definieren Sie, welches konkrete Problem durch das Verhalten gelöst werden soll oder was damit erreicht werden soll.

 

3) Entwerfen Sie für jedes Verhalten eine Interviewfrage, um zu ermitteln, ob die Befragten der Meinung sind, dass das Verhalten zur Lösung des angegebenen Problems oder zur Erreichung des angestrebten Ergebnisses geeignet ist. Achten Sie darauf, dass alle Fragen neutral formuliert sind und die Befragten nicht zu einer bestimmten Antwort hinlenken. Zum Beispiel:

• Manche Menschen sind der Meinung, dass die ausschließliche Ernährung eines Babys mit Muttermilch – ohne andere Nahrungsmittel oder Getränke, nicht einmal Wasser – in den ersten sechs Lebensmonaten alle Nährstoffe liefert, die das Baby benötigt. Andere sind anderer Meinung. Was denkst du?

• Glauben Sie, dass das Abdecken des Bodens rund um die Pflanzen mit Mulch dazu beiträgt, die Feuchtigkeit bei trockenem Wetter im Boden zu halten, oder nicht?

 

4) Fügen Sie die folgenden Antwortmöglichkeiten ein:

    1) hält das Verhalten für wirksam

    2) ist der Ansicht, dass das Verhalten NICHT wirksam ist

    3) weiß es nicht

 

5)Erheben Sie die erforderlichen Daten anhand von Einzelinterviews mit einerrepräsentativen Stichprobevon Mitgliedern Ihrer Zielgruppe.

 

6) Zur Berechnung des Indikatorwerts dividieren Sie die Anzahl der Befragten, die das Verhalten für wirksam halten, durch die Gesamtzahl der Befragten, die die Frage beantwortet haben – einschließlich derjenigen, die mit „weiß nicht“ geantwortet haben. Lassen Sie Verweigerungen und fehlende Antworten unberücksichtigt. Multiplizieren Sie das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen. Geben Sie den Anteil der „weiß nicht“-Antworten separat an, da dies bei der Interpretation der Ergebnisse hilfreich sein kann.

Diese Daten können nach Geschlecht, Altersgruppe, der Frage, ob die Befragten das betreffende Verhalten derzeit ausüben, sowie – sofern relevant und machbar – auch nach Behinderungsstatus und Wohnort aufgeschlüsselt werden.

1) Auch wenn die Wahrnehmung der Menschen subjektiv ist, kann sie doch einen großen Einfluss auf die Bereitschaft der Menschen haben , ein bestimmtes Verhalten anzunehmen. Menschen neigen eher dazu, ein Verhalten als lohnenswert anzusehen, wenn sie glauben, dass es zum Erreichen des beabsichtigten Ergebnisses wirksam ist. Deshalb sind die mit diesem Indikator erhobenen Daten so wichtig.

 

2) Wenn die Befragten der Meinung sind, dass das Verhalten nicht wirksam ist, sollten Sie sie nach den Gründen dafür fragen. Ihre Antworten können dabei helfen, Zweifel, Missverständnisse oder negative Erfahrungen zu erkennen, auf die das Programm eingehen könnte.

 

3) Personen, die mit einem bestimmten Verhalten nicht vertraut sind, können dessen Wirksamkeit möglicherweise nicht einschätzen. Stellen Sie sicher, dass die Umfragefrage das Verhalten und das beabsichtigte Ergebnis klar beschreibt und den Befragten die Möglichkeit bietet, mit „weiß nicht“ zu antworten. Wenn viele Befragte diese Option wählen, sollten Sie überlegen, ob möglicherweise ein mangelndes Bewusstsein für das Verhalten die Ursache für ihre Unsicherheit ist.

Ziehen Sie auch die Verwendung der folgenden Indikatoren in Betracht:

• Wahrgenommene Selbstwirksamkeit (beurteilt, ob Menschen glauben, dass sie in der Lage sind, das Verhalten auszuüben)

• Absicht, ein Verhalten anzunehmen (misst, ob Personen, die ein bestimmtes Verhalten derzeit nicht praktizieren, beabsichtigen, es anzunehmen)

• Häufigkeit von Hindernissen für Veränderungen (hilft dabei, weitere Hindernisse zu identifizieren, die Menschen daran hindern könnten, das Verhalten anzunehmen)