Absicht, ein bestimmtes Verhalten anzunehmen

Ausgabe

Ergebnis

Prozentualer Anteil der [Zielgruppe angeben], die derzeit [Zielverhalten angeben] nicht ausüben, dies aber innerhalb der nächsten [Zeitraum angeben] tun wollen

Dieser Indikator misst den Anteil der Zielgruppe, der ein bestimmtes Verhalten derzeit nicht praktiziert, aber plant, innerhalb eines festgelegten Zeitraums damit zu beginnen. Er hilft dabei, eine Zwischenphase der Verhaltensänderung zu bewerten, insbesondere im Rahmen von Interventionen zur sozialen und Verhaltensänderung (SBC). Eine geäußerte Absicht führt jedoch nicht zwangsläufig zur tatsächlichen Umsetzung. Die Ergebnisse sollten im Zusammenhang mit Informationen zum aktuellen Verhalten und den Hindernissen, mit denen die Menschen konfrontiert sind, interpretiert werden.

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

1) Definieren Sie das Zielverhalten, das gewünschte Ergebnis, zu dem es beiträgt, sowie einen realistischen Zeitrahmen, innerhalb dessen die Menschen damit beginnen könnten, es zu üben.

2) Legen Sie vor der Datenerhebung fest, welche Antworten als Hinweis auf das Zielverhalten gelten, einschließlich aller gängigen lokalen Ausdrücke, mit denen dieses beschrieben wird.

3) Erheben Sie die folgenden Daten durch Einzelbefragungen einer repräsentativen Stichprobe der Zielgruppe:

EMPFOHLENE UMFRAGEFRAGEN (F) UND MÖGLICHE ANTWORTEN (A)

Einleitung: In den folgenden Fragen werde ich Sie nach Ihren Zukunftsplänen befragen. Bei diesen Fragen gibt es keine richtigen oder falschen Antworten, daher möchte ich Sie ermutigen, ehrlich zu antworten und zu sagen, was Sie tatsächlich vorhaben.   

Frage 1: Es gibt viele verschiedene Vorgehensweisen, mit denen Menschen [ das gewünschte Ergebnis angeben – z. B. die Gesundheit ihrer Kinder schützen; hohe Erträge sichern; usw.]. Gibt es solche Vorgehensweisen, die Sie derzeit noch nicht anwenden, aber in den kommenden [ Zeitraum angeben] anwenden möchten ?

A1: Ja / Nein / Weiß nicht

Stellen Sie die folgende Frage nur, wenn die vorherige Antwort „Ja“ lautet.

 

Frage 2: Welche Vorgehensweisen möchten Sie in den kommenden [Zeitraum angeben] umsetzen?

A2: Geben Sie eine Reihe von Verhaltensweisen an, die mit dem Thema zusammenhängen, auf das sich Ihre Frage bezieht (einschließlich derjenigen, auf die sich Ihr Indikator konzentriert), und fügen Sie die Option „Sonstiges – bitte angeben: ……………“ hinzu.

Anweisungen für Interviewer: Lesen Sie die Antwortmöglichkeiten nicht vor. Geben Sie den Befragten ausreichend Zeit zum Nachdenken und notieren Sie alle von ihnen genannten Praktiken. Verwenden Sie stets die unten aufgeführten Folgefragen, auch wenn bereits mehrere Praktiken genannt wurden. Weitere neutrale Folgefragen können den Befragten helfen, sich an Pläne zu erinnern, die sie zunächst vergessen hatten. Geben Sie unter keinen Umständen konkrete Praktiken vor und lenken Sie die Befragten nicht in Richtung des zu messenden Verhaltens.

Frage: Gibt es noch etwas, das Sie in den kommenden [ Zeitraum angeben] tun möchten, um [ gewünschtes Ergebnis angeben]? Haben Sie noch weitere Pläne?

 

 

4) Zur Berechnung des Wertes des Indikators:

• Teile die Anzahl der Befragten, die das Zielverhalten in Frage 2 genannt haben, durch die Gesamtzahl der Befragten, die Frage 1 beantwortet haben (einschließlich derjenigen, die mit „Nein“ oder „Weiß nicht“ geantwortet haben);

• multipliziere das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen;

• Fehlen oder verweigerte Antworten ausschließen, einschließlich der Fälle, in denen Frage 2 hätte gestellt werden sollen, aber keine verwertbare Antwort erhalten wurde.

Diese Daten können nach Geschlecht und Altersgruppe sowie – sofern dies relevant und sinnvoll ist – auch nach Wohnort, Behinderungsstatus und anderen Merkmalen, die für die Annahme des Verhaltens von Bedeutung sind, aufgeschlüsselt werden.

1) Der einfachste Weg, die benötigten Daten zu erheben, wäre, direkt zu fragen, ob der Befragte plant, das angegebene Verhalten anzunehmen. Ein solcher Ansatz kannjedoch durch den „Social-Desirability-Bias“ beeinflusst werden – viele Befragte wissen oft, dass von ihnen erwartet wird, das Verhalten zu zeigen, und antworten daher positiv, obwohl sie nicht wirklich die Absicht haben, das Verhalten anzunehmen. Aus diesem Grund basieren die Leitlinien unter IndiKitauf einem indirekteren Ansatz zur Erhebung der benötigten Daten.

 

2) Ziehen Sie in Betracht,auch die Hauptmotive für die Annahme des jeweiligen Verhaltens zu ermitteln. Wenn ein Befragter angibt, dass er plant, das durch diesen Indikator gemessene Verhalten anzunehmen, können Sie fragen: „Warum planen Sie,[das Verhalten näherbeschreiben]?“ Haken Sie nach : „Gibt es noch andere Gründe?“ Solche Daten können Ihnen helfen, wenn Sie das Verhalten in Zukunft fördern möchten. 

 

3) Wenn Sie Veränderungen in der Absicht erfassen möchten, erheben Sie die Daten vor und nach Ihren SBC-Kommunikationsmaßnahmen unter Verwendung derselben Fragen und desselben Zeitrahmens. Bei längerfristigen Maßnahmen kann auch eine Zwischenbewertung sinnvoll sein.

 

4) Ermitteln Sie nicht nur den Anteil der Personen, die beabsichtigen, das betreffende Verhalten anzunehmen, sondern auch den Anteil derjenigen, die das Verhalten bereits angenommen haben. Bedenken Sie, dass eine Absicht nicht zwangsläufig zur tatsächlichen Umsetzung führt. Außerdem kann der Wert dieses Indikators sinken, wenn immer mehr Menschen das Verhalten praktizieren. Interpretieren Sie daher Veränderungen in der Absicht im Zusammenhang mit Veränderungen in der tatsächlichen Praxis.

Ziehen Sie auch die Verwendung der folgenden Indikatoren in Betracht:

• Wahrgenommene Selbstwirksamkeit (beurteilt, ob Nichtpraktizierende zuversichtlich sind, dass sie das Verhalten annehmen können)

• Verbreitung von Hindernissen für Veränderungen (ermittelt praktische oder soziale Hindernisse, die verhindern können, dass Absichten in Taten umgesetzt werden)

• Wahrgenommene Zustimmung (beurteilt, ob die Zustimmung einflussreicher Personen die Akzeptanz fördern oder behindern könnte)

• Verständnis der beworbenen Botschaften (überprüft, ob die Menschen das Verhalten verstehen, zu dem sie angeregt werden sollen)