Wahrgenommene Selbstwirksamkeit

Ausgabe

Ergebnis

Prozentualer Anteil der [Zielgruppe angeben], die [Verhalten angeben] derzeit nicht tun, aber zuversichtlich sind, dass sie dazu in der Lage wären

Dieser Indikator misst den Anteil der Personen, die ein bestimmtes Verhalten derzeit nicht an den Tag legen, aber der Meinung sind, dass sie dazu in der Lage wären. Er hilft dabei, ihre wahrgenommene Selbstwirksamkeit einzuschätzen, einen wichtigen Faktor, der die Übernahme eines Verhaltens beeinflusst. Anhand der Ergebnisse lässt sich feststellen, ob mangelndes Selbstvertrauen ein potenzielles Hindernis für die Übernahme des Verhaltens darstellt. Dabei ist zu beachten, dass Selbstvertrauen nicht zwangsläufig bedeutet, dass die Betroffenen über die erforderlichen Ressourcen, Möglichkeiten oder Fähigkeiten verfügen, um das Verhalten tatsächlich auszuüben.

Erheben Sie die folgenden Daten durch Einzelinterviews mit einer repräsentativen Stichprobe von Mitgliedern der Zielgruppe, die das Verhalten derzeit nicht an den Tag legen. Dazu müssen Sie zunächst feststellen, ob ein Befragter das Verhalten an den Tag legt oder nicht (nutzen Sie dazu die Leitfäden, die in den branchenspezifischen Abschnitten unter IndiKit verfügbar sind).

 

EMPFOHLENE UMFRAGEFRAGEN (F) UND MÖGLICHE ANTWORTEN (A)

Erläutern Sie zunächst das Verhalten, über das Sie sprechen möchten, damit der Befragte genau versteht, worauf sich Ihre Frage bezieht. Geben Sie gegebenenfalls die gewünschte Häufigkeit, den Zeitraum oder andere relevante Bedingungen an. Vermeiden Sie es, darauf einzugehen, wie schwer oder wie leicht es ist, das Verhalten umzusetzen. Stellen Sie dann die folgende Frage:

Frage 1: Ich möchte gerne wissen, wie sicher Sie sich sind, dass Sie [ Verhalten angeben; ggf. auch den Zeitrahmen] könnten . Können Sie mir bitte sagen, ob Sie glauben, dass Sie dies definitiv könnten, wahrscheinlich könnten, wahrscheinlich nicht könnten oder definitiv nicht könnten?

A1: _

1) könnte auf jeden Fall

2) könnte wahrscheinlich

3) wahrscheinlich nicht

4) auf keinen Fall

5) weiß es nicht

 

So berechnen Sie den Wert des Indikators:

• Zählen Sie die Befragten, die das Verhalten derzeit nicht an den Tag legen und mit „auf jeden Fall“ oder „wahrscheinlich“ geantwortet haben.

• Teilen Sie diese Zahl durch die Gesamtzahl der berechtigten Befragten, die die Frage beantwortet haben, einschließlich derjenigen, die mit „weiß nicht“ geantwortet haben. Lassen Sie Verweigerungen und fehlende Antworten unberücksichtigt.

• Multipliziere das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen.

Geben Sie den Anteil der Antworten „weiß nicht“ separat an, da ein hoher Anteil die Interpretation der Ergebnisse beeinflussen kann.

Diese Daten können nach Geschlecht und Altersgruppe sowie – sofern relevant und durchführbar – auch nach Behinderungsstatus, Wohnort und anderen Merkmalen aufgeschlüsselt werden, die die Fähigkeit der Menschen zur Ausübung des betreffenden Verhaltens beeinflussen können.

1) Es wird empfohlen, zu ermitteln, warum manche Menschen sich nicht sicher sind, ob sie das angegebene Verhalten anwenden können. Immer wenn ein Befragter angibt, dass er das Verhalten „wahrscheinlich nicht“ oder „auf keinen Fall“ ausführen könnte, kann der Interviewer fragen: „Was würde es Ihnen gegebenenfalls erschweren, [ das Verhalten angeben ]?“ Solche Informationen können dabei helfen , wahrgenommene Hindernisse zu identifizieren , die durch die Intervention möglicherweise beseitigt werden können.

 

2) Verwenden Sie diesen Indikator nur für Verhaltensweisen, die den Befragten bekannt sind bzw. die sie sich vorstellen können. Andernfalls können sie nicht angeben, wie sicher sie sich bei der Ausführung dieser Verhaltensweise fühlen.

 

3) Wenn Sie das Vertrauen der Befragten in die Ausführung mehrerer Verhaltensweisen messen möchten, formulieren Sie den Indikator wie folgt um: „Prozentualer Anteil der [ Zielgruppe angeben], die sich zutrauen, mindestens X von Y der beworbenen Verhaltensweisen auszuführen“. Bewerten Sie das Selbstvertrauen in Bezug auf jedes Verhalten separat unter Verwendung der oben beschriebenen Methodik. Berechnen Sie anschließend den Prozentsatz der Befragten, die sich sicher fühlen, mindestens die angegebene Anzahl von Verhaltensweisen auszuführen (z. B. mindestens 3 von 5). Analysieren Sie nach Möglichkeit auch die Ergebnisse für einzelne Verhaltensweisen, um diejenigen Personen zu identifizieren, die sich bei der Ausführung weniger sicher fühlen.

4) Bedenken Sie, dass die Befragten ihr Selbstvertrauen möglicherweise überbewerten, weil sie glauben, dass der Interviewer dies erwartet. Achten Sie darauf, dass die Interviews neutral durchgeführt werden und dass die Befragten verstehen, dass es keine richtigen oder falschen Antworten gibt. Denken Sie außerdem daran, dass geringes Selbstvertrauen eher auf praktische Einschränkungen wie begrenzte finanzielle Mittel, Zeit, Zugang zu Dienstleistungen oder Unterstützung durch andere zurückzuführen sein kann als auf einen Mangel an Motivation oder Fähigkeiten.

Ziehen Sie auch die Verwendung der folgenden Indikatoren in Betracht:

• Absicht, ein Verhalten anzunehmen (beurteilt, ob Personen, die das Verhalten nicht praktizieren, die Absicht haben, es anzunehmen)

• Prävalenz von Hindernissen für Veränderungen (misst, wie verbreitet bestimmte Hindernisse für die Übernahme eines Verhaltens sind)

• Wahrgenommene Leichtigkeit der Umsetzung (bewertet den wahrgenommenen Schwierigkeitsgrad, der das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten ergänzt)

• Anwendung der vermittelten Kenntnisse und Fähigkeiten (Beurteilung der tatsächlichen Anwendung der vermittelten Fähigkeiten, wenn die Maßnahme Schulungen oder Vorführungen umfasst)