Positive Einstellung

Ausgabe

Ergebnis

Prozentualer Anteil der [Zielgruppe angeben] mit einer positiven Einstellung gegenüber [Verhalten angeben]

Die bestehenden Einstellungen der Menschen beeinflussen ihre Bereitschaft, die durch humanitäre und entwicklungspolitische Maßnahmen geförderten Verhaltensweisen anzunehmen. Dieser Indikator misst den Anteil der Zielgruppe, der einer geförderten Verhaltensweise positiv gegenübersteht. Eine positive Einstellung bedeutet, dass eine Person die Verhaltensweise positiv bewertet.

Ermitteln Sie den Wert des Indikators anhand der folgenden Methodik:

1) Definieren Sie zwei gegensätzliche Standpunkte zu dem geförderten Verhalten: einen, der eine positive Einstellung zum Ausdruck bringt, und einen, der eine negative Einstellung zum Ausdruck bringt. Bei solchen Standpunkten kann es darum gehen, ob ein Verhalten eine gute Idee, akzeptabel oder sinnvoll ist oder ob die Menschen es tun sollten. Zum Beispiel:

• Kindergesundheit: Manche Menschen sind der Meinung, dass Kinder mit Durchfall mehr Flüssigkeit als gewöhnlich zu sich nehmen sollten. Andere sind anderer Meinung.

• Landwirtschaft: Manche Menschen sind der Meinung, dass es sich lohnt, den Boden mit Ernterückständen zu bedecken. Andere sind anderer Meinung.

Verwenden Sie eine einfache, neutrale Formulierung und vermeiden Sie Aussagen, die in erster Linie das Wissen über das Verhalten und dessen Wirksamkeit bewerten , anstatt die tatsächlichen Ansichten der Befragten zu diesem Verhalten selbst zu erfassen.

2) Führen Sie Einzelinterviews mit einer repräsentativen Stichprobe von Mitgliedern der Zielgruppe durch.

EMPFOHLENE UMFRAGEFRAGE (F) UND MÖGLICHE ANTWORTEN (A)

Frage 1: Lies dir beide in Schritt 1 definierten Standpunkte durch und frage dich dann: Welcher dieser Standpunkte entspricht eher deiner eigenen Meinung?

A1:

1) die positive Sichtweise

2) die ablehnende Haltung

3) weiß es nicht / kann sich nicht zwischen den Ansichten entscheiden

Die Antwortkategorien dienen der Erfassung der Antworten. Lesen Sie die Bezeichnungen „positive Einstellung“ und „negative Einstellung“ nicht laut vor.

3) Zählen Sie die Anzahl der Befragten, die die positive Meinung ausgewählt haben.

4) Zur Berechnung des Indikatorwerts dividieren Sie die Anzahl der Befragten, die die positive Meinung ausgewählt haben, durch die Gesamtzahl der Befragten, die die Frage beantwortet haben – einschließlich derjenigen, die mit „weiß nicht / kann mich nicht entscheiden“ geantwortet haben. Nicht berücksichtigt werden Verweigerungen und fehlende Antworten. Multiplizieren Sie das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen.

Diese Daten können nach Geschlecht und Altersgruppe sowie gegebenenfalls auch nach anderen für das Programm relevanten Merkmalen aufgeschlüsselt werden.

1) Bedenken Sie, dass die Tatsache, dass jemand einem bestimmten Verhalten positiv gegenübersteht, nicht automatisch bedeutet, dass er es auch anwenden wird (denken Sie an die vielen Gesundheits- und sonstigen Praktiken, die wir alle gutheißen, aber nicht unbedingt befolgen).

2) Seien Sie sich der Grenzen dieser Methode bewusst. Die Befragten entscheiden sich möglicherweise für die positive Sichtweise, weil sie diese für gesellschaftlich akzeptabel halten, und nicht, weil sie das Verhalten tatsächlich befürworten. Außerdem zeigen ihre Antworten, welche Sichtweise ihrer eigenen näher kommt, nicht jedoch, wie stark sie diese vertreten. Bei Befragten, die sich nicht zwischen den Sichtweisen entscheiden können, sollte nicht davon ausgegangen werden, dass sie eine ablehnende Haltung einnehmen.

3) Die Darstellung zweier gegensätzlicher Standpunkte kann bei einigen Befragten zu Unsicherheit darüber führen, welche Vorgehensweise empfohlen wird. Wenn eine solche Verwirrung negative Folgen haben könnte, insbesondere für Gesundheit und Sicherheit, sollten die Interviewer am Ende des Interviews die empfohlene Vorgehensweise kurz erläutern und dabei genaue, vom Programm genehmigte Informationen verwenden. Dies sollte erst geschehen, nachdem alle Antworten aufgezeichnet wurden, um eine Beeinflussung der Antworten der Befragten zu vermeiden.

4) Wenn Ihr Indikator die Einstellung der Menschen zu mehreren verschiedenen Verhaltensweisen erfassen soll, können Sie ihn wie folgt umformulieren: „Prozentualer Anteil von [Zielgruppe angeben] mit positiver Einstellung zu mindestens X von Y geförderten Verhaltensweisen“. Zum Beispiel: „Prozentualer Anteil von Müttern von Kindern unter zwei Jahren mit positiver Einstellung zu mindestens 5 von 7 geförderten Ernährungspraktiken für Säuglinge und Kleinkinder“. Zur Berechnung des Indikatorwerts wenden Sie dieselbe Methodik wie oben beschrieben an, mit folgenden Ausnahmen:

• Bitten Sie die Befragten, für jedes beworbene Verhalten zwischen zwei gegensätzlichen Ansichten zu wählen;

• Zählen Sie bei der Auswertung der Daten die Anzahl der Befragten, die bei mindestens der Mindestanzahl an Verhaltensweisen (z. B. mindestens 5 von 7) die positive Meinung angegeben haben;

• Teilen Sie diese Zahl durch die Gesamtzahl der Befragten, die alle relevanten Fragen beantwortet haben, einschließlich derjenigen, die mit „weiß nicht / kann sich nicht entscheiden“ geantwortet haben. Multiplizieren Sie das Ergebnis mit 100, um es in einen Prozentsatz umzurechnen.

Legen Sie vor der Datenerhebung die Mindestanzahl der Verhaltensweisen fest. Geben Sie, sofern sinnvoll, auch Ergebnisse für einzelne Verhaltensweisen an, da der kombinierte Indikator wichtige Unterschiede verschleiern könnte.

5) Die Messung der Einstellung der Befragten zu einem bestimmten Verhalten kann auch auf den Antworten auf mehrere Fragen zu verschiedenen Aspekten desselben Verhaltens basieren (anstatt nur auf einer einzigen Frage, wie oben beschrieben). Sie können beispielsweise fragen, ob die Befragten ein Verhalten als akzeptabel, lohnenswert und ansprechend empfinden. Wenn Sie die Antworten zu einem Indikator zusammenfassen, legen Sie im Voraus fest, wie viele positive Antworten erforderlich sind, und begründen Sie dies. Untersuchen Sie gegebenenfalls auch die Ergebnisse für jeden einzelnen Aspekt, da das Gesamtergebnis wichtige Unterschiede verschleiern könnte.

6) Fragen Sie nur nach Verhaltensweisen, mit denen der Befragte wahrscheinlich vertraut ist (ansonsten erhalten Sie möglicherweise viele „Weiß nicht“-Antworten, die schwer zu interpretieren sind). Verwenden Sie beim Vergleich der Ergebnisse über einen längeren Zeitraum hinweg stets denselben Fragetext und dieselben Antwortmöglichkeiten.

Ziehen Sie auch die Verwendung der folgenden Indikatoren in Betracht:

• Absicht, ein bestimmtes Verhalten anzunehmen (beurteilt, ob Personen beabsichtigen, das geförderte Verhalten anzuwenden)

• Wahrgenommene Selbstwirksamkeit (beurteilt, ob Menschen davon überzeugt sind, dass sie das Verhalten ausüben können)

• Wahrgenommene Zustimmung (beurteilt, ob Menschen glauben, dass wichtige Bezugspersonen das Verhalten gutheißen)

• Prävalenz von Hindernissen für Veränderungen (ermittelt Hindernisse, die trotz positiver Einstellungen eine Verhaltensänderung verhindern können)